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发布日期:2019-10-30 03:30   来源:未知   阅读:

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  展开全部刘飞亦名松清,1906年12月31日出生于湖北黄安(今红安)县八里罗家田一个贫苦农民家庭,3岁丧父,姐弟4人,靠母亲抚养。他当过放牛娃、雇工,后在汉口当茶役、码头工人。

  1926年9月,刘飞加入汉口码头工会,参加罢工斗争和反帝运动,次年5月,回乡参加农动,11月,参加黄麻起义。1929年刘飞任赤卫军连长,配合红军袭击地主武装。

  1930年1月,刘飞率全连战士加入中国工农红军,同年6月,加入中国。第二次国内革命战争时期,在鄂豫院苏区一、二、三、四次反“围剿”和开辟川陕革命根据地的战斗中,历任班长、排长、连长、营政治委员、团党委书记、师党委书记、军供给部政治委员等职。长征中,3次过草地,倍受艰险。

  1936年11月,刘飞参加山城堡战斗,后调任第四军政治部总务处长,随中央红军到达陕北。

  抗日战争爆发后,刘飞被派往江南新四军工作。1939年5月,刘飞任新四军三支队政治部组织科长,继任三支队六团政治处主任、江南人民抗日救国军政治部主任,参与组织黄土塘、浒墅关等战斗。9月,部队西撤途中,刘飞于江阴顾山作战时负伤。伤愈后,回新四军江南指挥部,随谭震林等重返东路前线,历任团长、旅长、纵队司令员。

  1945年春,刘飞组织指挥三垛河伏击战,毙俘日、伪军1800余人,获新四军军部通令嘉奖。抗战胜利后,任新四军一纵队二旅旅长,围攻大汶口,南下宿北,回师鲁南,挥戈莱芜,连续参加重大战役。鲁南战役后,刘飞任华东野战军一纵队二师师长,率部歼灭莱芜城东守敌,协同友邻部队全歼军队李仙洲兵团总部及其七十三军、整编四十六师,生俘李仙洲。随后参加孟良崮战役。1947年7月,向鲁南出击,进军豫皖苏,为策应刘邓大军在大别山作战,参加破袭陇海、平汉铁路。

  1948年5月,刘飞任一纵队副司令员,参加豫东战役后,协助司令员叶飞在兰封以东胜利完成阻敌西援任务,又在睢杞地区和兄弟部队一起夹击区寿年兵团,活捉区寿年及兵团参谋长以下官兵7000余人。旋参加济南战役,完成津浦线年冬,率部参加淮海战役,判断敌情准确,指挥坚决果断,8个小时即歼敌13000余人。继在水口地区阻击南援之敌,坚守阵地6天,后夺取夏庄、朱小庄等地,协同友邻部队全歼杜聿明集团。

  1949年1月,刘飞任第三野战军二十军军长。4月,率部从扬中突破长江防线,攻占丹阳、陵口、吕城,继而全力追击南京突围之敌,俘2万余人。旋参加上海战役,全歼浦东、龙华机场守敌,并与二十七军共同对上海市区展开攻坚战。上海解放后,率部担任上海第一警备区的警备任务,兼管松江城防。中华人民共和国成立后,调任皖南军区司令员,组织部队打击匪徒盗贼,安定社会秩序。

  1952年1月,刘飞任安徽省军区司令员。1955年,调任南京军区公安军司令员。同年,被授予中将军衔,获二级八一勋章、一级独立自由勋章、一级解放勋章。

  1956年8月,刘飞当选为中共第八次全国代表大会代表。1957年任上海警备区副司令员。1966年春,调南京军区工作,后因病休养。 1980年任南京军区顾问,曾被选为第四、五届全国政协委员。

  2007年北京通信展将于10月23日-27日在北京举行,新浪网为本届展会的“官方指定合作网站”,也是本届通信展最紧密的互联网合作伙伴。

  展会期间,新浪网在北京国际展览中心现场搭建盛大的访谈间,邀请国内外知名通信企业总裁(CEO)做客新浪科技现场“总裁在线”。 “总裁在线”将成为整个通信展举办期间,最有影响力、最有看点的访谈活动。

  嘉宾主持项立刚(飞象网总编):各位网友中午好,一年一度的国际通信展又再一次举行,每次国际通信展都会有很多新的产品、新的技术和新的亮点,也得到了行业内广大业内人士和普通大众的关心、关注。新浪作为大会的指定官方合作媒体,每年也举办对话,请行业内的政府领导、专家、运营商、制造企业的相关专家,和大家一起进行交流。

  今天我们非常高兴地请到了TCL集团股份有限公司刘飞副总裁和大家一起对于产业的有关问题进行一次交流。我是飞翔网的CEO项立刚。下面给刘总提我们的第一个问题。

  大家都知道这两年我们的手机产业竞争非常激烈,而且国外欧洲的企业都挺难过,现在看起来欧洲大的企业,无非留下的像诺基亚,索尼爱立信也算是日本欧洲的企业,飞利浦,然后是萨基姆还在。

  主持人:大部分欧洲企业都比如合并、合资,做了一些改变。这种情况下,发现阿尔卡特和TCL进行合作,并且也要开始进入中国的内地市场。说实话,这个市场是一个挺难的市场。因为在这个市场有几十家企业在竞争,大部分在西方的国家,有3、5家就不错了,无非是欧洲的一两家、美国的一两家、日本、韩国的一两家,在中国有这么大的竞争对手,非常难。是什么促使你们要进入这个市场?怎么能够让你们下这个决心?

  刘飞:首先非常高兴和网友有这样一个交流的机会,也感谢新浪网给我们这样一个交流的平台。

  实际上大家都了解移动行业是一个非常非常好的朝阳行业,尤其是在中国这个特定的市场。一方面大家看到有些大的品牌走进困境,实际上整个中国移动产业的发展实际上是非常非常快的,我们做一个保守的估计,在中国这么大的市场里面,超过50%的市场份额实际上还是中国各种类型公司的运作,而且整个行业的毛利率和整个经营业绩还非常好。TCL阿尔卡特经过两年的调整,在海外得到了基本的稳定。所以,通过今年健康运营,明年走向公司的成长,在这样一个特定的时期,把阿尔卡特重新在中国推出,是为了公司整体布局。从2008年公司走向30%的成长率,我们认为中国市场是一个非常非常好的市场,用阿尔卡特品牌定位中高端,用TCL品牌做更加细分市场,时尚、女性是TCL的定位,时尚、科技是阿尔卡特的品牌定位,希望能够完成我们整个公司的全球布局,三分之一的市场是欧洲,三分之一的市场在美洲,三分之一的市场在中国,都是围绕公司整体的战略布局。4887铁算盘资料四肖

  主持人:其实从这个意义上面来说,现在总体的策略可能会一个公司、两个品牌,或者是有点像丰田和凌志一样,丰田是中低端的,把老百姓的市场占领,凌志要做高端的市场,可能你们现在也做这样的布局?

  刘飞:我们对阿尔卡特在中国的布局采取分开品牌的运作,阿尔卡特主要是针对中高端的消费人士,TCL主要是针对中端消费人士的市场布局,确确实实是不同的两个市场的运作。

  主持人:这样说起来实际上现在已经竞争很激烈了,不论是中高端、低端、高端,都是有很多企业竞争,我们竞争的时候必须要有一个自己的长处,不管是研发生产企业的控制、渠道的建设、售后服务体系的建立要形成一个完整的体系,这实际上是一个挺难的体系。你在整个过程中做了哪些准备?第二,我非常关心的是,你最核心的竞争力在什么地方?

  刘飞:这是一个非常好的问题,其实回到企业之本就是核心竞争力在哪儿。昨天我再PC终端峰会上花了很长时间跟大家探讨这个问题。中国企业最终走向国际化成功的必由之路,它必须在核心竞争力上面找到自己的立足点。核心竞争力简单地说就是有三种层次,第一,做别人做不到的,这是最高境界的核心竞争力。第二,比别人做得好。第三,比别人做得便宜。TCL阿尔卡特确实有一些目前国内企业所部具备的,因为我们经过两年半的整合,我们是过内为数很少几个家每个月超过百万台基本量的公司,这是第一个,我们已经具备了全球海外市场给国内市场提供了一个基本的量。第二,质量。因为我们两年多来一直所服务的客户是全球的营运商,从根本上对我们质量的要求,我们已经过了这一关。第一是过了一个最基本量的关。第二,过了一个质量的关。这两个是一个品牌企业的必须要保证的本。重新回到中国是基于这两个条件下能够做到的。所以,在中国能够好好地把品牌建立起来、树立起来,是基于三个最基本的核心竞争点。第一,我们的营运体系在全球已经是建立了。第二,我们的研发体系已经保证我们的质量和保证我们的最基础的平台的稳定。这个时候重新建立品牌就有基础了。最最重要的一个核心竞争力,走向国际化的最根本两个条件,一个是本土市场成功,一个是人才。我们公司现在有一个非常好的管理团队,我们现在需要补课的就是把本土市场做好,如果本土市场做好,又一个好的团队,相信国际化最终就成功了。

  主持人:我们都知道如果把产品做好,最终还是要和老百姓见面,老百姓可能不会感觉你的人才,也不会感觉你的产品质量,因为产品质量有很长时间才能够起来,老百姓最直接的感觉比如在设计上面有自己独特的东西,比如在功能上面有比较重大的突破。还有比如在比较短的时间内会推出很多款手机可以供它选择,需要有一些这样的市场战略,当然还有最后一招,大量做广告。我说的是基本的招,你是不是还有更秘密的招拿出来跟大家分享一下?

  刘飞:你刚才所有说的这些我都非常非常认同。我刚才说的是一些基础的体系建设,最基本阿尔卡特是围绕着法国的时尚和国际技术,围绕这两点,最基本是解决产品。通讯是技术,多媒体也是技术,所有这些技术最终要落实到性能价格比比较优秀的产品上。刚刚我们完成了一个新闻发布会,实际上我们有四个最基本的工作在做。第一,阿尔卡特重新回到中国,我们第一个拿到中国市场的是黑莓8700非常非常好的和美国最顶尖的时尚品牌黑莓8700,推出了针对女性市场的一个机器,有机会大家可以到我们的展台上看一看。第二,我们和加拿大的黑梅公司推出黑莓手机,也是今天正式对外公布的。第三,很重要的我们和阿尔卡特朗讯对阿尔卡特的品牌重新增加了十年的时间。所以,推出了很多中国市场特定的体育、时尚,明年信息为主的一系列的产品。最根本的一点没有奇招,最后还是要回到最简单的产品是不是有性价比、质量是不是好、品牌是不是过硬,最终还是要回到这三点。

  主持人:其实说到品牌的过硬,肯定要由产品支持,现在我已经看出来了,可以说在多条线上,比如从时尚、品牌管理、质量这些东西,我在提供有价值的产品。因为我还做一本杂志——《买手机》,消费者很关注,如果从高端的角度,有多少款,而且它比较有代表性的功能会有哪些?

  刘飞:对,这和商业模式是有关系的,国际品牌的操作还是一直以性价比取胜,国内现在绝大多数手机厂商是,我们称之为机海战术,这是两个不同的大量的手机。因为由国内特定的环境所造成,为什么说移动行业非常好呢?因为不能赚很多钱,大家不可能到这个行业。这个行业非常健康,顶多到早上十点钟,还没到十二点。我们在这一块也会推出相应的产品,有机会也帮我们宣传宣传。

  除了说现在的情况,更多还要关注前瞻性的,下一步我们就要到3G了。实际上3G可能会创造一个更多的机会。从我理解的角度,3G的手机事实上比以前会更复杂,无非是从设备模块、控制、保证电源、定位控制这些解决了,以后实际上这部手机就是一部小电脑,会给复杂。阿尔卡特从你们的角度来说,你们有什么技术的优势,在这方面做了哪些准备?

  刘飞:3G时代到来两个问题要解决,一个是多媒体,一个是开放系统会做得很好。阿尔卡特在3G到来的时候,在海外会推出WCDMA,今年已经成功在全球市场,在欧洲、拉丁美洲都推出WCDMA。同时我们在做积极的准备TD—SCDMA,随着中国TD—SCDMA牌照的发放和试验网建设成功,中国会推出TD—SCDMA 3G手机,海外市场会推出WCDMA的手机。从技术上来讲,因为我们和阿尔卡特的合资公司在相当程度上已经积累了相当多的知识产权、专利,这为我们在全球市场销售我们的产品做好了非常好的铺垫。当然3G时代来临,专利会有新一轮的问题需要解决。但是随着中国TD—SCDMA在中国的落实,相信中国企业在专利这个问题上会更加容易。

  主持人:其实最初我要做访谈的时候一直想一个问题,我们都知道在中国现在拼中低端市场大家似乎都比较容易,就是用机海战术,再大量的新机器往外铺。但中国一定要有自己与众不同的东西,你们那时怎么能下这个决心做中高端的机器?

  刘飞:因为任何一个企业就跟人一样,中国这块市场必将培育出一批很好的企业出来,中国绝大多数手机公司在我的定义里是5到7岁,最终一定要走向15岁、18岁到成年。因为从全球的角度讲,美国有摩托罗拉品牌,欧洲有诺基亚,其它品牌都已经很难生成了。日本有基于欧洲的技术索尼爱立信,韩国有三星、LG。相信只要大家共同努力,必将在中国产生一家或者几家基于中国、服务于全国的移动终端供应商,这是任何人都不能阻挡的趋势,所有的营运商都希望中国有一家好的或者几家好的移动终端供应商能够脱颖而出,所以TCL阿尔卡特也被给予了非常好的机会,相信我们通过3到5年一定会把这样一个愿景做成一家受人尊敬、可信、可敬的一家企业,作为我们的己任。

  主持人:其实我还有很多问题要问刘总,但是由于时间的原因,今天访谈只能到此结束,非常感谢刘总和网友进行分享,希望有更多时间和大家交流。最后请刘总跟网友说几句话。

  刘飞:也很难得,这是我第一次接受Internet的采访,非常感谢大家有这样一个分享的机会。